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“隨著宏觀經濟環境和房地產行業的新變局，各大開發商審時度勢從各方面謀求轉型升級。”保利地產重慶公司營銷總監周偉在22日晚舉辦的2017保利重慶公司品牌發布會稱，房企行業已進入后千億時代，開發商轉型升級步入下半場。
從“住宅產品的提供商”到“城市生活方式配套服務商”
“下半場之下，行業模式發生巨變，保利地產要從住宅產品提供商升級為城市生活方式配套服務商。”周偉說，保利重慶將整合文化、休閑、商業、教育等集團下的優質資源，從產品、服務、配套、文化四個維度進行升級，為市民打造更高品質的生活體驗。
保利地產重慶公司總經理劉強介紹，2016年保利地產重慶公司銷售業績達到55.3億元，東擴西進，12盤齊發，布局重慶。2017年是保利地產謀變之年，將在規模、產品、服務幾方面實現共進發展。
一是在土地資源獲取方式上將更加開放。我們將改變單一的招拍掛拿地方式，通過收購、并購、合作、品牌輸出等方式，將成為保利地產轉型升級、提升規模與影響力的重要途徑，目前已有多個項目在進行前期溝通。二是在產品革新打造上，將做更走心的產品，今年將推出天匯城市大平層等產品。三是在服務升級上，全方位提升滿意度。繼2016年保利斥資1000萬元改造老社區后，今年保利將再投1000萬元用于實現老社區的升級與物業保值。
劉強表示，未來的三年保利重慶計劃將業績翻番，到2019年銷售額突破120億元，再造一個重慶保利。
從單一的房地產轉向“地產+能源”雙主業
與一線標桿房企一樣，重慶本土房企巨頭金科集團也面臨著戰略轉型的新考驗。但不同的是，金科集團將從單一的房地產轉向“地產+能源”雙主業，從一家房地產開發公司加速轉型城市服務商。
2015年以來，一線房企重返一線城市及東部二線重點城市布局。2016年初，金科明確提出“三圈一帶”戰略，也即圍繞國家級城市群及其核心城市布局。圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域戰略布局，形成華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域等4個發展區域。
記者了解到，未來五年，金科集團要做中國一流的“美好生活服務商”，用5年時間實現三個層面的戰略轉變：一是產品層面，從關注房子的居住到關注社區服務，實現業務重心從5年短周期到65年長周期的轉變；二是用戶層面，從一次交易到持續消費，實現從客戶到住戶、到用戶、到會員(粉絲)的轉變；三是企業層面，從地產開發商轉型為現代服務提供商，逐步實現從重資產投資向輕資產運營的轉變。
企業整合資源升級探索發展新模式
在中國房地產風云變幻的格局下，企業之間的整合也進一步升級。旭輝集團股份有限公司(下稱：旭輝集團)與重慶華宇集團有限公司(下稱：華宇集團)日前舉行了戰略合作框架意向協議簽約儀式，雙方預計在7個城市共11個房地產項目上展開深度合作，貨值500億元。
華宇集團總裁余江表示，在這個時代，想要取得更大成功，必須懂得如何“分享”，這已經成為人們的共識。據了解，本次旭輝和華宇戰略合作的地圖，除華宇地產的總部重慶之外，雙方預計將在成都、長沙、無錫、寧波、合肥、沈陽共計七大城市開展緊密合作。從西南到華中、從華東到東北，雙方合作縱深貫穿大半個中國。
旭輝集團總裁林峰稱，此次合作將形成對已進駐核心城市的聚合力量，符合當下房企合力同心打造品質生活、創造有溫度社區的走向，勢必為旭輝和華宇的發展添上濃墨重彩的一筆。這在旭輝集團發展的歷史上，是最大的一次合作，而在房企通過合作方式整合資源的探索中，也是一次全新的出發。
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